Notre intervention vise à réduire les coûts d'exploitation du client, à améliorer ses profits et à lui permettre de bénéficier d'une exploitation simplifiée et plus productive.

L'approche AXIS est centrée sur la planification et le contrôle du travail afin d'affronter une concurrence toujours plus développée. La quête constante de parts de marché implique obligatoirement l'augmentation du rendement, la réduction des stocks, la réduction des temps morts, la réorganisation des tâches administratives, ainsi que la réduction du poids de ces tâches administratives.

Sur le plan stratégique, nous aidons nos clients à décomposer leurs objectifs financiers à chaque niveau de la hiérarchie organisationnelle en des objectifs opérationnels à plus court terme. Parallèlement, cette approche offre une communication bidirectionnelle, depuis l'ensemble des niveaux d'encadrement et de supervision jusqu'aux employés au niveau du service.

L'expérience opérationnelle d'AXIS consiste à répartir la charge de travail du client à la fois entre et au sein des différents services. Nos systèmes de contrôle du travail sont personnalisés pour chaque client afin d'optimiser la planification des tâches et d'identifier les problèmes suffisamment à temps pour que les responsables de l'encadrement et de la supervision puissent prendre les actions correctives nécessaires. De cette manière, le système de contrôle du travail permet une amélioration constante des performances et offre à chaque niveau d'encadrement toute une gamme d'outils permettant d'évaluer la progression par rapport à des objectifs prédéfinis.

opportunités, partenariat et entreprise

Faire pénétrer dans l'infrastructure actuelle des entreprises les avantages de l'utilisation des méthodes et instruments de gestion les plus récentes représente un grand défi. AXIS, société plurilingue expérimentée dans les entreprises européennes et les spécificités culturelles, sert de moyen d'intégration de ces compétences en matière de gestion et de finance.

Les groupes de conseil en gestion au niveau multinational rencontrent des difficultés pour offrir des solutions suffisamment adaptées et rentables aux petites et moyennes entreprises.

La croissance de l'entreprise est assurée par l'optimisation de la marge brute d'autofinancement. Notre expérience dans la mise en place de systèmes de contrôle de la gestion permet aux PME d'augmenter leurs sources de revenus internes et d'améliorer ainsi la situation de leur capital circulant. Parallèlement, une stratégie financière d'entreprise doit garantir un équilibre approprié entre le cycle d'exploitation de l'entreprise et les exigences en capital circulant.

Notre approche prévoit généralement un projet comprenant trois phases distinctes :

• phase I : analyse des besoins
• phase II : conception et déploiement de systèmes de gestion
• phase III : appropriation et pérennisation des améliorations.

des avantages pour les cadres comme pour les employés

• une gestion proactive et une implication supérieure du personnel
• une « réduction des conflits » de ressources au niveau du management et du personnel
• une meilleure communication entre les services
• une identification et une résolution des problèmes au niveau approprié avec une meilleure sensibilisation des cadres
• des objectifs d'exploitation bien définis avec la capacité de suivre la bonne voie
• suivi des indicateurs clés en temps réel pour la prise de décisions mieux informés au niveau du management
• une meilleure gestion des goulots d'étranglement
• l'identification des exigences de formation à la fois pour les cadres et pour les salariés
• la conformité aux normes et procédures ISO existantes.

pourquoi les PME ne peuvent pas agir tout seuls ?

Nous consacrons notre temps et nos ressources à travailler sur la planification et la programmation tout en assurant parallèlement la formation des superviseurs et des cadres du client.

En collaboration avec ses clients, AXIS peut accomplir en un délai relativement bref ce que le client parviendrait à faire lui-même en plusieurs années. Notre position extérieure à l'entreprise nous permet également de surmonter les obstacles traditionnels dans la mesure où nous ne sommes pas impliqués dans les systèmes et les procédures de travail existants. Une formation supplémentaire est destinée aux cadres et aux Directeurs de Projet.

Les cadres et les superviseurs rencontrent des difficultés pour résoudre les problèmes lorsqu'ils sont trop impliqués dans la réalisation quotidienne des tâches de l'entreprise incombant à leur responsabilité. AXIS leur propose donc une perspective nouvelle et objective pour résoudre les problèmes existants.

Nous nous engageons à conserver un contact suivi et régulier post-projet avec tous nos clients, dans la mesure où la société considère ce suivi comme une condition préalable à une activité répétitive avec des références.